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构建人力资源管控体系的6大步骤

阅读 443 0 2019-12-24 23:58 分享到:



公司人力资源管控,对公司团队凝聚力和高效运行至关重要,对人作为资本的开发,是公司处于竞争优势的最好武器。完善的人力资源管控体系构建,公司不得不做,如何做,按着这6步走。


1.做战略规划

人力资源战略规划就是总体目标,是第一步,在了解公司战略目标后,做相应的人力资源战略规划,为体系的构建指引方向。


2.做现在诊断

各业务部门的人力资源现状,运营情况如何,找相同性和差异性,形成人力资源现状诊断报告,有问题,就提出解决问题的方案,这个是体系构建的基础。


3.做架构搭建

按内容进行架构搭建,在实际工作中,可根据行业特点和自己公司的人力资源状况,对管控的模块有所取舍,有所侧重。


人力资源管理


4.落实管控职责

这是对管控关键点的具体化,人力资源管控不是HR部门单打独斗的事,需要各部门配合和参与,人力资源部需要明确各部门的职责。


5.体系试运行

在不影响公司正常经营的情况下,进行试运行。通过体系的运行、评估和各部门意见,最后形成试运行报告。运行中发现的问题要及时解决。


6.不断调整和完善体系

对积极有利的信息,要总结成功经验,对运行中反应出的问题,要重视并及时调整和完善。人力资源管控体系在与公司磨合的过程中,不断调整和完善,才能尽善尽美。


企业人力资源管控对企业的战略目标实现起关键作用,是企业整体管控体系的重要组成部分,也是企业管控的重要手段。HR把握好人力资源管控的6个步骤,是开展企业人力资源管控的基础。

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标签: 人力资源 管理

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