HR新手,不会做招聘?打电话没人来?怎么办?别着急,小编告诉你怎么做?
首先招聘的原则
内部优先
优先从内部选拔合适,只有当内部无法提供相应人才或出于某种战略意图考虑时才转求外部。
公平择优
招聘的标准与流程要统一,公平不仅是形式上的,也是内容上的择优原则。
点面结合
从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况等方面进行考查,强调和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
适用
不求最好,但求适用。
外部招聘渠道的选择
招聘渠道的选择
内部人推荐、校园招聘、媒体广告、委托劳动就业机构、委托猎头公司招聘
来看看他们的优缺点!
新人HR如何做好招聘呢?下面一起来看看招聘制定流程:
一、招聘计划如何制定?
二、招聘需求如何确认?
三、招聘邀约如何做才更有效?
四、入职前期准备有哪些?
五、入职流程如何做?
新手HR如何做好招聘
1、简历筛选
看年限、看专业、看技能、看经历
2、电话沟通
问现状、问区域、问原因、问事务
3、收集问题
提前弄清楚招聘定位/职责/要求、精简出好的简历给主管筛选、后续电话预约、汇总、跟进
4、面试跟进
用人部门需要HR参与定夺的话、用人部门决定复试或录用的话
5、人才积累
筛选到很好的简历、或面试到很好的人选,但一时没能面试、或者没能入职的,单独标注做好跟踪,尽量提高转化率。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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