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人力资源招聘:如何改进招聘工作?

阅读 422 0 2019-12-18 23:03 分享到:


招聘的效率好坏决定着一个HR的能力,招聘做不好,后续的工作就很难完成了。招聘不好的话浪费很大的成本,时间成本、招聘产生的费用等等。那么如何做好招聘工作呢?就是不断的去改进招聘技巧,下面小编和大家说说如何改进招聘工作。


从四个方面改进招聘工作:招聘程勋、甄选工具、招聘人员培训、建立外部人才库。

  招聘程序完善

  有效性、效率、对组织管理的影响、对应聘者的影响

 甄选工具

  可靠性、有效性、可解释性、实用性、合法性

 对招聘人进行培训

  建立和谐关系、掌握资料、计划分析、沟通的技巧、面试的组织

  建立外部人才库

朋友、竞争对手、高校、政府机构、公共就业机构、猎头公司


人力资源管理之招聘


招聘流程

  1、进行岗位需求分析,做好招对人的第一步

  HR部门接到用人部门的用人需求表,首先要分析招聘需求是否合理,需求背后的真正原因是什么,是领导的原因还是员工的原因,判断出岗位是否确实需要招聘。

  

      2、设计岗位胜任模型,勾勒出候选人画像

  先进行岗位分析,并和用人部门沟通清楚岗位需求。勾勒选人画像,如教育经历、工作经验、专业技能、价值观、兴趣爱好等。

  

      3、充分调动各方资源,应用多种招聘方式,满足各部门用人之需

  外部招聘和内部招聘相互配合。在选用招聘方法是要考虑结果的最大化和成本的最小化。

      4、明确责任,招聘是HR更是用人部门的事

  分工合作,才能真正实现有效的招聘。用人部门提需求,人力资源部负责招聘体系搭建。

  

      5、梳理和改进招聘流程,节省各用人部门的面试时间,提高招聘效率

  尽量安排统一的面试时间,对简历合格的人才或是初次面试合格的人员组织大规模的集体面试,安排最终通过的人员集体**相关手续,从而避免了个体面试的内容和程序的重复性。

  

      6、建立临时招聘小组,再次提高面试效率

  临时招聘小组可以由人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的人员共同参与组成具有5-7个人的团队,一般由用人部门主管、人力资源部主管、招聘公司相关领导组成。

  

      7、各部门通力合作,建立实时人才需求反馈机制

人力资源部门对各业务或职能部门并不是很了解,因此当各部门由于业务需求,需要各部门与人力资源部门通力合作,通过建立实时人才需求反馈机制,达到及时补充人员空缺,不影响各部门正常运营。

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标签: 人力资源 招聘

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