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人力资源招聘:如何开展有效的招聘

阅读 240 0 2019-12-18 23:01 分享到:


  招聘效果的好坏决定着企业是要获得一名人才还是付出错误的代价,如何做好招聘,这就考验人力资源的能力了,当然招聘不是一个部门的事情,两两配合才能做到更好,下面就来和大家说说如何开展有效的招聘。

  

    选人错误(换人)的代价有哪些?下面看看这个表,我们来算一笔账。

 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。


 招聘应该是由谁组织呢?人力资源还是用人部门?小编认为两个结合各有各的责任。

  

      一般人才的招聘工作

  人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施 用人部门参予招聘测评的技术设计和部分实施工作

  

人力资源之招聘

      高级人才的招聘工作

  由总裁或执行总经理直接领导 (特殊情况可授权他人)人力资源部协助

  

      人力资源部负责:

  1、制定年度招聘计划

  2、审核用人部门招聘需求

  3、接受用人部门招聘委托

  4、指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格

  5、决定获取候选人的渠道和方法

  6、与潜在的候选人联络 ,收集简历和应聘材料

  7、主持实施测评程序

  8、为用人部门的录用提供建议

  9、与候选人确定工资

  10、帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续

  用人部门负责:

  1、用人部门招聘必须由人力资源部组织完成

  2、根据业务计划提出招聘需求

  3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格

  4、参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断

5、最终做出录用决策


  最后要对招聘工作进行评价

  招聘工作进行评价

  招聘结果、录用比率、添缺率、应聘人与被录用者的意见、招聘持续时间

  录用人员质量

  录用人员转换率、新员工业绩、不同时段业绩

 成本效益

 直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比。直接成本包括:广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机构收费;招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本投资回报率。

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标签: 招聘 人力资源

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