招聘效果的好坏决定着企业是要获得一名人才还是付出错误的代价,如何做好招聘,这就考验人力资源的能力了,当然招聘不是一个部门的事情,两两配合才能做到更好,下面就来和大家说说如何开展有效的招聘。
选人错误(换人)的代价有哪些?下面看看这个表,我们来算一笔账。
上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
招聘应该是由谁组织呢?人力资源还是用人部门?小编认为两个结合各有各的责任。
一般人才的招聘工作
人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施 用人部门参予招聘测评的技术设计和部分实施工作
人力资源之招聘
高级人才的招聘工作
由总裁或执行总经理直接领导 (特殊情况可授权他人)人力资源部协助
人力资源部负责:
1、制定年度招聘计划
2、审核用人部门招聘需求
3、接受用人部门招聘委托
4、指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格
5、决定获取候选人的渠道和方法
6、与潜在的候选人联络 ,收集简历和应聘材料
7、主持实施测评程序
8、为用人部门的录用提供建议
9、与候选人确定工资
10、帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续
用人部门负责:
1、用人部门招聘必须由人力资源部组织完成
2、根据业务计划提出招聘需求
3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格
4、参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断
5、最终做出录用决策
最后要对招聘工作进行评价
招聘工作进行评价
招聘结果、录用比率、添缺率、应聘人与被录用者的意见、招聘持续时间
录用人员质量
录用人员转换率、新员工业绩、不同时段业绩
成本效益
直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比。直接成本包括:广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机构收费;招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本投资回报率。
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