人力资源晋升加薪就找点跃在线

  招聘效果的好坏决定着企业是要获得一名人才还是付出错误的代价，如何做好招聘，这就考验人力资源的能力了，当然招聘不是一个部门的事情，两两配合才能做到更好，下面就来和大家说说如何开展有效的招聘。

    选人错误(换人)的代价有哪些？下面看看这个表，我们来算一笔账。

 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。

 招聘应该是由谁组织呢？人力资源还是用人部门？小编认为两个结合各有各的责任。

      一般人才的招聘工作

  人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施 用人部门参予招聘测评的技术设计和部分实施工作

人力资源之招聘

      高级人才的招聘工作

  由总裁或执行总经理直接领导 (特殊情况可授权他人)人力资源部协助

      人力资源部负责：

  1、制定年度招聘计划

  2、审核用人部门招聘需求

  3、接受用人部门招聘委托

  4、指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格

  5、决定获取候选人的渠道和方法

  6、与潜在的候选人联络 ，收集简历和应聘材料

  7、主持实施测评程序

  8、为用人部门的录用提供建议

  9、与候选人确定工资

  10、帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续

  用人部门负责：

  1、用人部门招聘必须由人力资源部组织完成

  2、根据业务计划提出招聘需求

  3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格

  4、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断

5、最终做出录用决策

  最后要对招聘工作进行评价

  招聘工作进行评价

  招聘结果、录用比率、添缺率、应聘人与被录用者的意见、招聘持续时间

  录用人员质量

  录用人员转换率、新员工业绩、不同时段业绩

 成本效益

 直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比。直接成本包括：广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机构收费;招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本投资回报率。