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如何提高员工的工作绩效,促成企业的健康发展?

阅读 252 0 2019-12-16 06:27 分享到:



    如何提高员工的工作绩效,促成企业的健康发展,应当从以下四个方面对员工进行管理。

    (一)知人——对员工进行客观的素质能力评价

    1、建立一套科学先进的测评体系,测评指标包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度等等。

    2、赛马不相马。海尔、联想就是坚持这样的人才观,“是骡子是马,拉出来溜溜”。为人才提供一定的岗位,看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。

   

 (二)善任——追求高度的人岗匹配(用其所长)

    1、分类管理,双轨发展。人的个性各种各样,各有所长,有的擅长领导,指挥;有的擅长搞关系,有的善于想方法,因此,管理者应该对应不同类型的人做出不同的管理方式。

    2、定编定员,科学设岗。

    编定员,就是要把不合格的富余人员分流出去。

    科学设岗,就是要通过对工作任务的深入研究,制订科学的工作流程,设置合理的工作岗位。

    3、明确职责,发挥专长。

    制定科学的岗位说明书,明确每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求,充分发挥每个员工的特长。

绩效考核

 

  (三)激励——采取科学的激励手段(促长发挥)

    激励的主要方式:分为物质激励和精神激励

    物质激励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等。

    精神激励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。

    加强绩效管理,严格公正地进行绩效考核,及时发现和解决问题,不断促进绩效的提升,才是其根本的目的。


    (四)培训——构建长效的培训机制(促长更长)

    加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能,更新知识结构,更为重要的是要培训员工三个方面的意识和能力。

    ①责任意识

    责任是一种品格、一种追求,没有对岗位工作和企业发展的高度的责任感。

    ②创新思维的能力

    引导员工勤于思考、关于钻研、积极思维,不断突破习惯性思维方式,进一步增强创新能力。

    ③卓越精神

    要做就做到最好,要干就要争创一流的卓越精神。

    知人善任,用人所长,附之以科学的激励方式和长效的教育培训,才能满足员工价值自我实现的需要,促进企业的健康可持续发展。

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标签: 绩效 绩效管理 绩效考核

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