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华为招聘面试培训之思维能力和成就导向(内附华为面试原题)

阅读 430 0 2019-12-14 21:26 分享到:



面试是一个公司通过招聘储备人才的第一步,也是最为关键的一步。因为一个公司未来的发展方向很大一部分取决于人才掌握的质量;而一个公司决定其员工综合实力的就是招聘。能否找到有价值、有潜力、稳定性、与公司发展相契合的员工,是每一个公司面试培训的最终目的。

 

所谓面试,就是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。今天我们就来看看华为的HR都是如何看出员工的“狼性”,锻炼出一支狼性队伍的。

 

一、重视面试者的思维能力

思维能力包括分析推理和归纳思维两方面。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分,通过一步一步的符合逻辑的演绎,排除不相关的资料,找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理;归纳思维就是将分散的信息综合在一起,从中看出它们之间的联系,找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。

 

思维行为的指标包括:

能不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断?

能不能根据经验和常识迅速发现问题的实质?

能不能发现事件中或找出复杂事物之间的联系,做判断分析?

能不能恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法?

 

二、关注员工的成就导向(附参考题)

成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。

成就导向指标包括:

不安于现状,追求个人技术或专业修养方面的进步;

努力将工作做得更好,能达到某个优秀的标准;

工作效率高,愿意为自己设立富有挑战性的目标;

有权衡代价和利益的能力,能为了使公司获得较大利益,甘愿冒险。

 

招聘面试

参考题:

★在进行结构化设计时,一定要记住:STAR原则

1、请您讲一件事说明你在工作中精益求精的?

当时是怎样的情况?----------------------------------------- S

你当时要完成的任务是什么?-----------------------------T

你要达到的正常标准是什么?-----------------------------确认他是否在追求更高标准

你完成的任务到达什么水平?---------------------------R

您当时是怎样完成该工作的?---------------------------A

你这样作是出于什么想法呢?---------------------------考察成就动机

你经常以这种方式工作吗?------------------------------是否为常规行为

因为我们希望应聘者给出的事例具有常规性,这样以便我们判断他到公司的真实表现。  

 

2、你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗?

当时您是在怎样的情况下接手该工作的?

当时你从事的是什么样的任务?

当时工作或产品处于什么样的情形?

你为什么要对它进行改进?

你采取什么方法改进它?

改进之后有哪些优点?

别人对你的工作有何评价?

 

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标签: 招聘 面试

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