人力资源晋升加薪就找点跃在线

绩效考核是管理者激励员工努力工作，不断实现高效益的一个过程。对企业的健康稳健的发展进步有着十分重要的影响。企业通过对绩效的管理可以把员工分出那些是工作能力强，效益高的；哪些是工作积极性不高，工作能力有待提高的。同时对着两类员工也可以因材施教，采取不同的管理策略。优秀员工依据为企业做出的贡献大小能够得到一定程度的奖励，而不理想的员工会从组织中清除出去，或逐渐边缘化这类员工，使其慢慢远离企业经营的核心环节。

然而这种分类也不是绝对的，各部门的指标也会有所不同，单纯的绩效管理手段，是无法提供精准的信息的，结果只会产生不公平会是错误的决策。因此，考核办法必须依据公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门等部门，采取不同的考核策略和方式。

一、销售公司的考核办法

销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚

年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划

说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；

二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚

年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划

说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；

绩效考核

三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚

企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05

四、各类考核当月兑现，每季平衡。

五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。