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没有一刀切的绩效考核,学会分部门设计方案、对症下药才是王道

阅读 443 0 2019-12-12 21:58 分享到:

绩效考核是管理者激励员工努力工作,不断实现高效益的一个过程。对企业的健康稳健的发展进步有着十分重要的影响。企业通过对绩效的管理可以把员工分出那些是工作能力强,效益高的;哪些是工作积极性不高,工作能力有待提高的。同时对着两类员工也可以因材施教,采取不同的管理策略。优秀员工依据为企业做出的贡献大小能够得到一定程度的奖励,而不理想的员工会从组织中清除出去,或逐渐边缘化这类员工,使其慢慢远离企业经营的核心环节。

然而这种分类也不是绝对的,各部门的指标也会有所不同,单纯的绩效管理手段,是无法提供精准的信息的,结果只会产生不公平会是错误的决策。因此,考核办法必须依据公司的实际情况,分销售公司、基地、职能部门等部门,采取不同的考核策略和方式。

 

一、销售公司的考核办法

销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:

销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚

年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划

说明:销售公司内部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;销售公司内部考核额度小于院整体考核额度,执行销售公司内部考核额度;

 

二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:

基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚

年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划

说明:生产部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;生产部对基地考核额度小于院整体考核额度,执行生产部考核额度;

绩效考核

 

三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到。公式如下:

职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚

企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05

 

四、各类考核当月兑现,每季平衡。

 

五、工资总额由人力资源部统一控制,各单位节余额度(标准工资减工资实发)由人力资源部统一管理。

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标签: 绩效考核 绩效

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