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绩效管理工作到底有没有必要展开呢?从以下几点我们来分析一下

阅读 698 0 2019-12-11 22:43 分享到:

绩效管理工作非常重要,这个观点是每个老板和人力资源从业者的共识,但在其他非人力资源工作者和其员工眼里,开展绩效管理就等于变相克扣自己的工资,员工的抵触情绪,丝毫抵挡不了老板要开展绩效管理工作的决心,这是为什么呢?

 

今天结合案例,为大家分享企业开展绩效管理工作的必要性

 

某公司开展中高层会议,会议主题就是在讨论公司现在有没有必要开展绩效管理工作,参会的人员包括老板秘书,各部门各级领导,人力资源部全体员工和部分工龄较长的老员工。

 

会议开始讨论到底有没有必要开展企业管理工作,大家各执一词非常焦灼。

 

A说:开不开展绩效管理工作我都无所谓,只要完成工作任务就行了;

 

B说:我们的工作根本就没有办法绩效开展绩效考核呀;

 

C说:可以开展绩效工作,但不要变着法的扣我们工资就行了;

 

D说:每个部门的工作都可以进行绩效考核的,有的可以以天为周期,有的以周为周期,有的以月为周期;

 

……

 

大家针对有没有必要开展企业管理工作各执一词,争论不休

 

结合案例,大家对有没有必要开展绩效管理工作,是怎么看的呢?

 

我们可以从绩效管理工作在公司中的地位及其在公司管理中的作用两方面进行,说明它的重要性。

 

一方面,绩效管理工作在公司中具有战略地位,是实现公司战略目标的一个重要手段,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标,它的好坏直接决定着公司战略的成败。

 

另一方面绩效管理工作在公司管理上不仅能够提升计划管理的有效性,而且还能够提高管理者的管理水平,降低管理成本,让每位领导充分了解员工需求,为员工和公司解决问题,提高大家的工作效率,帮助公司完成战略目标,减少管理需要付出的时间和精力,大大提高人员在正常业务工作上的投入,减少不必要的管理工作。

 

你明白了吗?

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标签: 绩效 绩效管理 绩效工作 必要性

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