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人力资源如何做校园招聘的人才盘点?

阅读 554 0 2019-12-06 22:03 分享到:

  如何做好校园招聘的盘点汇报工作呢?

  1.招聘工作概况

  这部分包括的内容有计划招聘的人数、实际到岗的人数,用这两个数据计算得出招聘计划达成率,然后要写清楚没有招聘到岗的岗位有哪些,没有招聘到岗的原因分析,计划到岗的时间或者计划要采取的行动。

  这个部分相当于对今年校园招聘工作整体概况的介绍。报告一般是“总-分”结构,所有的结论和概述放在前面就可以,如果领导不想看后面的详细报告,他可以通过第一段就看明白整体情况。

 2.招聘过程分析

  这部分包括整个校园招聘的过程走访了多少所学校,这里最好要附上走访的行程,走访行程中包含去的学校名称、采取的招聘类型(宣讲会、双选会)、校招开始时间、结束时间、交通方式、我方负责人、校园联系人、联系方式、收到的简历数量、合格的简历数量、邀约面试的简历数量、实际参加面试的人数、录用的人数、最终实际到岗的人数等。

  通过这部分的分析,从学校的角度,我们能够知道哪个学校的招聘效果好,哪个学校的招聘效果差;从招聘流程的角度,我们能知道我们在招聘的哪个环节上还存在不足。产生这部分不足的原因是什么?我们要下一步要怎么避免这部分不足。

  3.招聘质量分析

  对人才的分析不是只有数量的分析,还要有质量的分析。校园招聘的质量分析可以包括学历的分析,比如博士、研究生、本科、专科的数量和比率;学校类别(985/211/普通)分布的数量和比率;年龄分布的数量或比例;如果有的公司面试的时候有面试测评和胜任力分析,也可以用那个数据做分析;

  你也可以对往年校园招聘人才的留存情况做一下分析,了解一下人才的流失率趋势,分析一下流失的原因,提出关于人才流失的建议。

  4.招聘效率分析

  招聘效率包括两部分,一是时间的效率,二是费用的效率。时间的效率是对不同岗位招聘需求满足的时间。

  招聘费用是为了实施校园招聘所需要划分的差旅、住宿、餐饮、场地、宣传以及招聘人员薪酬等所有相关的成本。用整个招聘费用,除最终大纲的人数,能够得到每招聘一个候选人需要花费的费用。通过这种费用的比较,我们能够得出哪个城市是“性价比”最高的城市,哪个城市的“性价比”最低。如果这部分有往年的数据积累,我们是可以通过比较考虑未来哪一些城市就不去了,而对那些性价比高的城市加大招聘力度。

  5.当前存在的不足及原因分析

  这部分是报告的精髓,前面的三个部分对外来说多多少少都有邀功的成分,对内更多也只是盘点和分析情况,这一部分是为了更好的完成工作,需要改进和行动的。有心的管理者会非常重视这个部分。

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标签: 人力资源校园招聘

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