人力资源晋升加薪就找点跃在线
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2019-12-05 20:27
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人力资源如何设计薪酬能留住人才?HR薪酬管理
1、企业薪酬管理诊断
企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比，以及不同等级的工资薪酬对比等，搞清楚自家公司的薪酬情况。
对外则是要搜集行业数据，分析薪酬的竞争力，例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。
2、设计等级工资表
根据上一步分析的企业薪酬的内外情况，制定合理的等级工资表。
这是日后定薪、调薪的依据，十分重要。
3、薪酬体系的设计
综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法，做到有据可依。
课程价值：年终是HR跳槽的高峰期，许多HR朋友往往会采取以自我为中心、无规划、逃避式的跳槽方式，付出了较大的跳槽成本之后，也没有达到晋升加薪的目的，怎样才能让自己越跳越值钱呢?
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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