人力资源晋升加薪就找点跃在线
www.dianyue8.com
- 系列课程
- 全部课程
- 资料
- 资讯
阅读
441次
0
2019-12-05 20:27
分享到：
人力资源如何设计薪酬能留住人才?HR薪酬管理
1、企业薪酬管理诊断
企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比，以及不同等级的工资薪酬对比等，搞清楚自家公司的薪酬情况。
对外则是要搜集行业数据，分析薪酬的竞争力，例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。
2、设计等级工资表
根据上一步分析的企业薪酬的内外情况，制定合理的等级工资表。
这是日后定薪、调薪的依据，十分重要。
3、薪酬体系的设计
综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法，做到有据可依。
课程价值：晋升加薪缺方法，错失晋升加薪机会 ，遇到职业瓶颈，转型跳槽没把握，价值没有体现出来，与晋升加薪的机会擦肩而过；劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡；忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会；
立即抢购
课程价值：课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政，针对很多学员在企业实施绩效过程中，不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式，主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具，推动绩效管理有效实施；
立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
Copyright © 2018 All Rights Reserved 版权所有 河南励客教育科技有限公司 豫ICP备17004519号-1
增值电信业务许可证 豫B2-20180422
豫公网安备 41019702002502号
