人力资源如何设计薪酬能留住人才?HR薪酬管理
1、企业薪酬管理诊断
企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比,以及不同等级的工资薪酬对比等,搞清楚自家公司的薪酬情况。
对外则是要搜集行业数据,分析薪酬的竞争力,例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。
2、设计等级工资表
根据上一步分析的企业薪酬的内外情况,制定合理的等级工资表。
这是日后定薪、调薪的依据,十分重要。
3、薪酬体系的设计
综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法,做到有据可依。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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