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人力资源绩效沟通没效果问题在哪?HR绩效管理

阅读 411 0 2019-12-05 20:18 分享到:

  在和员工进行绩效沟通的时候,作为领导,有些东西是我们所需要注意的。智慧365实战班对于这方面进行过相对的讨论,认为作为经理特别需要注意一些在免谈过程中容易出现的问题,这些问题相对来说分别如下:

  1、经理没有真正认识绩效面谈的意义,认为是HR给自己增加的工作量。

  2、面谈前经理没有提前通知员工,导致员工没有准备表明自己绩效的资料或证据等。

  3、没有安排充足的面谈时间。

  4、面谈的地点不宜在办公室,以致秘书中途打断了面谈。

  5、面谈时经理与员工面对面坐,过于生硬、严肃。

  6、因时间仓促双方都未准备相关资料,口头说业绩结果,无事实依据。

  7、经理与员工的面谈次数过少,当公司、部门目变化时,未与员工调整目标,导致双方目标不一致。

  8、认为绩效面谈只是反馈评价结果,没有听取员工自己的评价,没有告知员工需要改善的行为、应该坚持的精神、需要提高的能力、改进计划及员工的发展计划等。

  9、经理在反馈员工表现时,用判断性的语言,在最后,因为要开会,草率结束,没有听取员工的意见,独断专行。

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标签: 绩效沟通 人力资源

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