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人力资源规划是什么?人力资源规划步骤

阅读 370 0 2019-12-04 20:51 分享到:

  人力资源规划是确保正确工作的过程。 为了进行工作,你最重要的任务是制定通过落地执行来实现的组织目标。

  1、分析组织目标:

  未来在生产,销售,财务,市场等各个领域实现的目标就是要在组织中做好工作。所以,要树立目标。

  2、灵活运用现有人力资源库存:

  从更新的人力资源信息存储系统中,可以分析目前的员工人数,能力,绩效和潜力。为了满足各种工作要求,可以估计内部来源(即来自组织内的员工)和外部来源(即来自各种安置机构的候选人)。

  3、人力资源需求预测:

  估计不同职位根据工作情况需要的人力资源。测量满足这些要求的可用内部和外部来源。工作描述和工作规范应适当匹配,特定工作的人员配置应做到适合。

  4.估计人力空白:

  人力资源需求与人力资源供给的比较将提供人力资源盈余或赤字。赤字代表被雇用人数,而剩余则代表终止雇用人数。可以广泛使用适当的培训和发展计划来提升员工的技能。

  5.制定人力资源行动计划:

  人力资源计划取决于组织是否存在赤字或盈余。因此,如果出现赤字终止,或者自愿退休计划,可以继续执行计划;如果出现盈余,可以确定新的招聘,培训,跨部门转移计划等。

  6.监控,控制和反馈:

  它主要涉及实施人力资源行动计划。严格监控该计划以确定缺陷并将其删除。人力资源计划与其实际实施之间的比较是为了确保各种工作所需的员工人数的适当行动和可用性。

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标签: 人力资源规划

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