人力资源晋升加薪就找点跃在线

  要做好人力资源规划，除了要分析企业的战略规划，还有能从宏观层面落实到具体的工作展开。

  一、定向

  企业的定向，就是指企业的生存发展方向。

  企业遇到的第一个问题，就是如何生存：为了生存，该做什么。

  如果生存不成问题，那么又该如何发展致富?

  二、定标

  企业有自己的生命发展周期，在每个阶段的目标则各不相同。

  衡量目标的标准，用成本和收入是最简洁明了的。

  三、定事

  基于各阶段目标的不同，业务流程和组织规划也需要重新规划。

  四、定岗

  基于分工，对每个岗位制定相应的综合能力要求：

  需要具备的知识信息，能做怎样的事，以及思考和行为习惯。

  五、定编

  基于岗位，确定在多少时间内，需要找到多少个具备什么能力水平的人才。

  六、定员

  对现有岗位，采用5W2H的方法进行工作分析，以及定时对人才进行人员盘点，满足人才匹配。

  基于上述六个步骤，人力资源规划就是根据市场的评估和公司的实际情况，对各部门的人才缺口，得出“选、引、用、育、留”的目标，最后对目标制定分解并执行达成计划。