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人力资源规划流程是什么?人力资源规划学习

阅读 713 0 2019-12-04 20:49 分享到:

  要做好人力资源规划,除了要分析企业的战略规划,还有能从宏观层面落实到具体的工作展开。

  一、定向

  企业的定向,就是指企业的生存发展方向。

  企业遇到的第一个问题,就是如何生存:为了生存,该做什么。

  如果生存不成问题,那么又该如何发展致富?

  二、定标

  企业有自己的生命发展周期,在每个阶段的目标则各不相同。

  衡量目标的标准,用成本和收入是最简洁明了的。

  三、定事

  基于各阶段目标的不同,业务流程和组织规划也需要重新规划。

  四、定岗

  基于分工,对每个岗位制定相应的综合能力要求:

  需要具备的知识信息,能做怎样的事,以及思考和行为习惯。

  五、定编

  基于岗位,确定在多少时间内,需要找到多少个具备什么能力水平的人才。

  六、定员

  对现有岗位,采用5W2H的方法进行工作分析,以及定时对人才进行人员盘点,满足人才匹配。

  基于上述六个步骤,人力资源规划就是根据市场的评估和公司的实际情况,对各部门的人才缺口,得出“选、引、用、育、留”的目标,最后对目标制定分解并执行达成计划。

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标签: 人力资源规划流程

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