人力资源晋升加薪就找点跃在线

  组织架构的使命：合理分工→发挥长处→效益最大，最终实现人员1+1大于2的效果。

  做好组织架构，需要做两件事：

  1.企业文化梳理——对完成战略目标所要人的行为底线，进行系统梳理

  2.业务流程梳理——对完成战略目标所要做的事情，进行系统的梳理

  企业文化的本质：核心价值观在企业里面的认知，思想，言行的具体体现。

  分为三个部分，价值认知(知)+思维模式(思)+行为习惯(知)。

  企业文化的表现形式

  核心层(提炼核心层的行为准则)

  制度层(什么该做，什么不该做，要明确设计出来，违反了要有相应的奖惩制度，如公司提倡加班文化，可考核考勤率，奖励提倡的行为，打击禁止的行为，而《员工手册》是公司核心价值观的体现)

  行为层

  包装层(找符合核心准则结果行为去包装展示)

  企业文化系统建设的四个操作步骤如下：

  第一步：根据老板，客户，行业三个维度提炼核心价值观。

  第二步：对价值观进行口语化的描述和分解，进行明确的名词解释;然后将这些行为要求融入到经营制度，运营制度，员工日常行为准则中。

  第三步：跟进公司氛围，部门氛围和具体个人的工作风格，是否按照要求在实施。

  第四步：分别从视觉，听觉，感觉层面去系统的提炼包装核心价值观在日常施行的结果，全面宣传。

  制定组织架构的参照因素一

  信息流：是否顺畅

  权责：权责要对等、合理

  人员：是否符合企业实际人员利益，是否符合人员成长规律，是否符合人员的能力现状

  制定组织架构的参照因素二

  发展阶段：生存期、发展期(公司业务增长速度明显高于市场平均水平)、成熟期(公司业务增长速度接近市场平均水平)、衰退期(公司业务增长速度明显低于市场平均水平)

  业务模式：产销模式(即自产自销)、平台模式(即收手续费，如微信)、代工模式、贸易模式

  老板个性：放权、控权、集权

  行业特性：传统型、速度型、精尖型

  制定组织架构的具体操作方法

  假如要根据公司未来三年的业务规划来完善现有的组织架构图，步骤如下：

  第一步：确定公司的战略方向

  第二步：确定未来三年和当年的战略目标

  第三步：基于未来三年和当年的战略目标，分别梳理出这四年对应的每一年的业务流程图

  第四步：基于每年的业务流程，根据组织架构的参考要素分别制订出匹配每一年的最理想的组织架构图。

  第五步：从未来的第三年开始寻找第二年组织架构图的变化，发现两者之间对人员数量，能力要求的变化，评估弥补该差距是否符合调整时间最快，调整难度最低，调整成本最小的原则。

  并最终得出能力和资源范围内的最佳;以此类推完善每一年的组织架构图。

  第六步：当发现根据第五步得出的组织架构图和实际情况差距过大，资源不足以实现的时候，则开始调整未来第一年，第二年的流程和组织架构图;最终确保当年和第三年的战略目标都不变化，均能达成为止。

  因此组织架构设计是一个非常严谨的多方案提出和评选分析的过程。

  组织架构全部设计完之后，会输出具体的组织架构图，部门职能，岗位职责，职业通道，以及理想状态下的人力编制。