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人力资源规划具体措施是什么?

阅读 570 0 2019-12-04 20:46 分享到:

  人力资源规划具体措施是什么?

  一、人员稳定、优化配置阶段

  完善人员甄选、培训、开发体系,构建科学的人员考核框架、薪酬结构,稳定员工队伍,构建核心高管团队。

  具体措施:

  1、现有人力资源核查:从员工流失率、员工满意度、员工对企业文化的认同着手,明晰现有人力资源具体现状,为下一步的措施实施作铺垫。

  2、 职位分析:通过定岗定员,优化工作结构,精简人员机构,节省公司人工成本,提高工作效率。进行工作分析,对现存职务说明书重新整理归类,去芜存菁,形成完善的职务说明书。

  3、制度完善:完善人力资源及公司管理的各种制度体系,如员工招聘、薪酬、考核、培训、晋升等。目前公司使用过多的负激励措施,造成很多员工丧失信心。因此,应在以人为本的基础上修正公司制度,制定人性化的切实可行的制度。

  4、培训和能力开发:利用职务说明书、素质测评结果、绩效考核结果,评估员工培训需求,制定培训计划,开发培训方案,提高员工素质、能力。公司可选择外派培训,并与员工签订培训协议,明确在公司服务年限。制定优秀员工职业发展、晋升规划,对优秀员工的工作内容进行再设计,促进员工能力的开发和形成。

  5、绩效管理:建立有效的绩效管理和考评体系,合理选取绩效考核模式、周期,正确设定KPI考核指标,建立绩效反馈渠道和方式。

  6、薪酬福利:制定有效和相对同业有竞争优势的薪酬激励制度;对现有职位进行评价,合理设定薪金等级和结构,保证薪酬的内部公平性。公司薪酬体系应考虑员工在公司中的服务年限,实现短期和长期激励相结合。

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标签: 人力资源规划

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