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人力资源规划步骤是什么?如何做好人力资源规划?

阅读 294 0 2019-12-04 20:45 分享到:

 1、人力现状分析

  一份全面系统的企业人事现状分析是人力资源规划的第一个步骤。这份分析报告包括对员工数量,能力,经验,年龄,任期,绩效评级,成绩,福利等方面的企业人力现状的全面研究。另外,HR需要与管理人员进行交流,了解他们所面临的部门的人力资源问题,真正了解到他们对员工能力的需求。

  在进行企业人力现状分析时,同步编制岗位说明书。岗位说明书是必不可少的,对于岗位的详尽解释,以及招聘时的需求参考,都可以由岗位说明书提供依据。

  2、人力资源需求预测

  精确分析企业未来的员工需求是人力资源规划的第二个步骤。在确定未来的人力资源需求时,应该考虑到未来可预见的人事变动,如员工离职,企业裁员,员工退休,员工晋升等,都囊括在分析范围内。接着,将现状分析与未来人员需求进行匹配,创建初步的需求预测。

  别忘了与企业的发展战略相匹配,要深入了解业务战略和目标,这样人力资源需求预测就可以与企业的发展目标保持一致。

  3、人力资源战略和实施

  完成了以上两个步骤后,人力资源规划基本成型,接下来就是重要的实施阶段。根据目前所设定的人力资源规划,相对应的招聘计划也应运而生,HR可以开始按照详细的岗位说明书与岗位需求,进行简历筛选,从中为企业挑选合适的人才,为企业创造更多的绩效。

  可以事先与各部门领导沟通好招聘计划,在招聘过程中就可以要求各部门的配合和协助。

  人力资源规划作为人力资源管理的重要开端,其重要性不可忽视。企业做好人力资源规划,后续的人事管理也就不会有那么大的难度,能更顺利实施。

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标签: 人力资源规划步骤

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