绩效管理是人力资源工作中重要的一环,绩效管理怎么做?一般绩效管理流程存在四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效评估和激励、反馈面谈。点跃在线专注人力资源培训,如何搭建绩效管理体系?绩效管理流程步骤是什么?接下来人力资源培训小编和大家说说。
一、绩效管理体系-绩效计划
绩效计划来源于组织目标和个人目标。绩效计划与员工发展、激励有着密切联系。绩效计划中即包含了企业战略目标向年度、季度、月度工作目标的分解,也包含了企业目标向部门、个人目标的分解。
二、绩效管理体系-绩效辅导
绩效辅导同是也是绩效监督的过程,对个人而言是对个人管理行为的观察和总结过程。绩效监督内容是以绩效指标的形式体现。如果是比较成熟的企业,可以通过信息化手段,可以随时观测到绩效过程中每一项工作进展情况、与历史数据的比较情况等。
三、绩效管理体系-绩效评估
是对绩效监督过程在一定阶段内效果的总结,对促进绩效有主导和积极作用的指标进行评价。绩效评估一般通过考核得分的形式进行评定,不过大多只关注结果而忽略过程。
四、绩效管理体系-激励和反馈面谈
在绩效评估后,上级应该对下级的绩效表现给予激励,并就绩效评估中发展的问题进行反馈、面谈,帮助组织和员工改进工作方法,提高绩效,促进绩效考核流程的良性发展。
总结:一个完整的绩效体系应该是这样的
1)战略目标:绩效管理是促进战略目标的实现,符合企业目的。
2)管理流程:即我们所提到的绩效管理的PDCA过程。
3)绩效计划:即战略目标落实到年度、季度、月度、落实到部门和个人。
4)绩效辅导:即观察绩效实施的过程
5)绩效评估:绩效考核甚至已经成为了绩效管理的代名词
6)绩效激励、反馈面谈:讨论问题,改进工作,促进绩效提升。
看了小编写的绩效体系搭建步骤流程,大家有没有收获呢?点跃在线人力资源培训特地为大家准备了一些绩效体系模板,可以点击下载哦!人力资源薪绩效管理模板地址:绩效模板
课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。
立即抢购课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地