QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > OD > OD文章 > OD(组织发展)的定位,OD是什么?

OD(组织发展)的定位,OD是什么?

阅读 287 0 2019-12-02 20:53 分享到:

  OD的定位,OD是什么?

  首先,OD在组织当中的定位是什么?这一点在组织发展的不同阶段和进程当中,其实可以有一些调整,但OD一定不要忘了一件事情,那就是OD是组织的一只眼睛:洞悉全局,陪伴业务,促动变革。

  一个好的CEO未必是一个好的OD,但一个好的OD是一定可以做CEO的。

  多数情况下,OD在建立了人力资源三支柱的体系当中会被划分在专家中心(COE)里,较大型的组织的业务部门可能也会设立自己的“小COE”,来支持BP更好的结合人力策略去落地业务策略,向上执行COE的职能,向下执行BP的职能。

  根据业务的需要,BP有时也需要具备OD的一些核心能力来支持业务打出更好的组织策略,也就是我后文会提到的“三个核心能力”。

  扩展一点来说,OD的定位可以定义为四个核心角色:

  1. 组织现状的洞察者

  2. 组织变革的促动者

  3. 组织效能的推动者

  4. 组织场域的维护者和建造师

展开全文
标签: OD组织发展

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取