人力资源晋升加薪就找点跃在线

  OD的定位，OD是什么?

  首先，OD在组织当中的定位是什么?这一点在组织发展的不同阶段和进程当中，其实可以有一些调整，但OD一定不要忘了一件事情，那就是OD是组织的一只眼睛：洞悉全局，陪伴业务，促动变革。

  一个好的CEO未必是一个好的OD，但一个好的OD是一定可以做CEO的。

  多数情况下，OD在建立了人力资源三支柱的体系当中会被划分在专家中心(COE)里，较大型的组织的业务部门可能也会设立自己的“小COE”，来支持BP更好的结合人力策略去落地业务策略，向上执行COE的职能，向下执行BP的职能。

  根据业务的需要，BP有时也需要具备OD的一些核心能力来支持业务打出更好的组织策略，也就是我后文会提到的“三个核心能力”。

  扩展一点来说，OD的定位可以定义为四个核心角色：

  1. 组织现状的洞察者

  2. 组织变革的促动者

  3. 组织效能的推动者

  4. 组织场域的维护者和建造师