OD的定位,OD是什么?
首先,OD在组织当中的定位是什么?这一点在组织发展的不同阶段和进程当中,其实可以有一些调整,但OD一定不要忘了一件事情,那就是OD是组织的一只眼睛:洞悉全局,陪伴业务,促动变革。
一个好的CEO未必是一个好的OD,但一个好的OD是一定可以做CEO的。
多数情况下,OD在建立了人力资源三支柱的体系当中会被划分在专家中心(COE)里,较大型的组织的业务部门可能也会设立自己的“小COE”,来支持BP更好的结合人力策略去落地业务策略,向上执行COE的职能,向下执行BP的职能。
根据业务的需要,BP有时也需要具备OD的一些核心能力来支持业务打出更好的组织策略,也就是我后文会提到的“三个核心能力”。
扩展一点来说,OD的定位可以定义为四个核心角色:
1. 组织现状的洞察者
2. 组织变革的促动者
3. 组织效能的推动者
4. 组织场域的维护者和建造师
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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