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HRBP需要什么样的工作习惯?

阅读 49 0 2019-12-02 20:52 分享到:

  HRBP需要什么样的工作习惯?

  1. 需求总会变,要淡定

  2. 「吵架力」,是众多HRBP的必备技能

  3. 接受业务部门很傻,而且只会越来越傻的现实

  4. HRBP要做的好,一定是从上至下,而非从下至上

  5. 业务部门如果混日子,HRBP再拼命都很难有作为

  6. HRBP的考核指标,一定要与该业务部门总目标像结合

  7. 追求短期价值的HRBP,基本都做不好HRBP,并且会频繁跳槽

  8. HRBP不仅是职位名称,HRBP更是管理模式的进化

  9. 如果真的想做好HRBP,别看微博,别刷知乎,先老老实实去做些HRBP的工作

  10. 好的HRBP,是地面部队,深入到每一个具体的业务,帮助发现业务增长空间,发现组织和人力的问题,帮助解决

  11. HRBP的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合;充当员工的心理咨询师;赋予组织角色,为人力资源提供业务支持

  12. 口号型HRBP:希望成为HRBP,但只能喊喊口号,无法成为真正的HRBP

  13. 文档型HRBP:业务部门的小秘书,处理各种业务文档、合同、档案,是存在感最弱的HRBP

  14. 功能型HRBP:工作就是解决各类业务部门的实际问题,是忙碌在各种事务之间的HR,只不过现在有个新名字「HRBP」

  15. 策略型HRBP:常用的管理套路已经很难管理好业务团队了,但是策略型HRBP可以借助外部力量和资源,研究新型管理方式,在策略上领先一步

  16. 领导型HRBP:管辖范围非常大,会管辖一个相对独立的事业板块的所有HRBP,这条线的BP问题,他都要负责

  17. 专家型HRBP:HRBP专家是在职级上做的一个区分,他和COE有很大的区别。一些在大公司里,需要一些这样资深的老牌HRBP,他们的价值就是要时刻辅导和培养好HRBP各种苗子

  18. 业务线关注短期目标,业绩导向,HRBP关注长期目标,文化传承和干部培养,两者之间是一对作用力与反作用力,所以让业务出身的人成为HRBP,要时刻让他注意长期目标

  19. 在奈飞的文化中,HRBP价值观的九项标准是:Judgement丨判断力,Communication丨沟通力,Impact丨影响力,Curiosity丨好奇心,Innovation丨创新,Courage丨勇气,Passion丨热情,Honesty丨诚实,Selflessness丨无私

  20. 三支柱模型是解药,也是毒药,别老指望一个模式可以解决所有问题

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标签: HRBP

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