HRBP的任职要求是什么?
1. 保持好奇心,HRBP的第一素质
2. 不害怕冲突,是HRBP的稀缺品质
3. 要精通各大模块,这是最基础要求
4. 要理解业务,而不是了解业务
5. 理解业务 = 了解 + 感同身受 + 知识迁移
6. HRBP一定需要:Passion、Vision、Solution
7. 要关注业务背后的逻辑,知晓公司为什么那么做
8. 真正的HRBP不是出点子,而是落实需求
9. 真正的HRBP不是冲锋陷阵,而是后端保障
10. 真正的HRBP不是做到极致,而是做到完整
11. 真正的HRBP不是做尖端管理,而是满足需求
12. 真正的HRBP不是偏执、精英,而是妥协、平衡
13. 真正的HRBP不是讲管理的艺术,而是讲管理的科学
13. 品格一定过硬,做事光明磊落,别给HR丢人,谢谢
14. HRBP是体力活,可能还是「重体力活」,女生选择要慎重
15. 要去接触用户,跟那些真正的用户/客户聊聊天,听他们的抱怨
16. HRBP要对业务永远心存敬畏,永远不要试图“引领潮流”
17. 连帮领导拎包陪访客户的决心都没有,去听客户声音的意识都没有,就不要做HRBP了
18. 要清楚,做HRBP,很多事情很难用标准化的东西来衡量的,更多的是形成自己的观察和方法
19. 你最好具备把抽象问题具象化的能力,最好把所有事情都能用说人话的方式,或者用数据和结构化来表现
20. HRBP最核心的两件事:一是理解业务,洞察需求;二是,创造价值,解决问题
课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本
立即抢购课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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