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人力资源如何做好薪酬内外部分析?

阅读 422 0 2019-12-01 20:14 分享到:

  1.岗位价值评估

  岗位机制评估的结果是为了得到组织中,具有最高价值的工作到最低价值的工作的等级排序。工作评价的计点法不仅可以确认工作之间的等级次序,还能提供每个工作的量化价值,从而为薪酬体系设计提供了岗位之间的相对价值差距的数据。

  2.薪酬调研分析

  这一步的目的是确定在人力市场上,其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么样的薪酬水平。这一分析的结果是为了得出工资的政策线。它能够表示出岗位价值评估(内在岗位价值)和人才市场工资(外部岗位价值)之间的线性关系。

  3.薪酬结构设计

  这一步是对公司整个薪酬体系的设计和规划,目的是为员工个体的薪资分配建立具体的管理政策。这一步的产出是得到一个系统的薪酬结构政策,来决定组织中不同工作岗位和工资调整政策的基本筐架。

  4.管理薪酬体系

  建立薪酬体系后,需要进行管理来保证它的有效性。对内外部环境对公司薪酬体系的影响进行持续的监控、评价、修正,以确保能够快速找出当前薪酬体系存在的问题,从而使薪酬管理政策能够持续有效的运行。

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标签: 人力资源

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