QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 绩效专栏 > 绩效文章 > 人力资源如何衡量绩效管理体系的有效性?

人力资源如何衡量绩效管理体系的有效性?

阅读 54 0 2019-12-01 20:11 分享到:

  人力资源如何衡量绩效管理体系的有效性?

  一、能够协助企业达到既定目标

  两个标准:

  1. 有效的绩效考核指标内容设计。

  有效的绩效管理体系无论是公司绩效指标、部门绩效指标还是个人绩效指标,都应该紧紧围绕着企业战略制定,也就是说有效的绩效管理体系中,每一个人的绩效指标都应该是为企业的核心目标而贡献力量。

  2. 有效的绩效考核指标标准制订。

  员工的绩效指标标准应该由公司战略目标层层分解,并结合该岗位的工作职责而来,因此员工的绩效,或者说大部分员工的绩效应该与公司目标成正相关。

  二、公司高管与中基层管理者认可和重视

  绩效管理不是人力资源部的自娱自乐,有效的绩效管理更不可能由人力资源部独立完成。绩效管理体系是协助各级管理者实施企业管理的工具,是自上而下的。因此,一个有效的绩效管理体系,公司各级管理者能够体会到绩效管理工具给企业带来的变化,真实感受到通过绩效管理,管理者提高了管理能力和管理效率,从而信任绩效管理工具,更加重视绩效管理工作,愿意不断提高自己对绩效管理工具的认知,愿意在绩效管理体系内优化及深耕,促进绩效管理的良性循环。

  三、公司员工绩效明显提升

  很多员工听到绩效管理,第一反应就是公司作为负激励的一种形式,这是对绩效管理的误解,其实绩效管理是员工认知自我并有针对性的提升自我的有效途径。有效的绩效管理是对员工工作业绩的客观评价,员工与员工的直接上级需要针对考核结果进行沟通反馈,查找工作中的不足,然后通过共同努力,提高员工工作技能,提升岗位胜任力,让员工感受到绩效管理给本人带来的收益,进而认可绩效管理工作。

  四、与培训、薪酬、晋升等人力资源模块有效结合

  在与战略、相关者等评价维度外,还有一个维度就是绩效考核的结果是否有效应用。有效的绩效管理体系不是独立存在的,它与人力资源其他工作模块形成一个有机的整体,相辅相成。其来源于人力资源规划和岗位职责,是招聘面试设计的参考依据,其结果也应该直接与培训、薪酬、晋升与淘汰等相挂钩,例如培训的需求是否关注了员工绩效的薄弱点,绩效好的员工在薪酬上是否有所体现,绩效好的员工是否列入人才梯队重点培养,给与更好的发展平台等。绩效管理体系只有和人力资源的其他模块有效的结合,才能发挥出应有的作用。

展开全文
标签: 人力资源

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第64期-薪酬变革与企业文化

    课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本

    立即抢购
  • 人力资源公开课第49期-HR五个步骤学会人才盘点

    课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取