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人力资源招聘流程细节。如何做招聘?

阅读 320 0 2019-12-01 19:57 分享到:

  一、 招聘策略分析:

  1)知己知彼:首先分析企业在行业中的位置,企业的竞争对手有哪些,我司在这些企业中的竞争力如何?我司以及其他企业的优势或是劣势如何?有的招聘者会说,别人公司是大公司,福利好、环境好、公司各项制度规范……。

  2)岗位分析:目前所招聘的岗位在外部公司是否有对应的参照职位,如果对于职位的匹配度不是很确定,可以通过简历库的筛选进行第一轮的电话面试或是通过简历库简历的筛选由用人部门来评判。

  3)通过以上两轮的了解相信你已经对需要招聘的人在什么样的公司在哪一个职位工作有一个大致的判断了,甚至对于从事此类人员的多寡数量也有一个大致的判断了,接下来就是“狩猎”部分了。

  二、 锁定目标:

  1)拓宽目标范围:对于有些常见岗位,招聘的选择面较广,但是有些岗位在初选的时候收到的简历非常少,这个时候一定要将目标可选择范围扩大,通过网络渠道、现场渠道、内部推荐、猎头等等。

  2)简历评估:将所有方式搜集到的简历进行评估。从个人基本情况、教育情况、薪资待遇、工作情况、离职情况等。对于其中表述不明确的部分作出标识需在面试环节中进行确认。并对简历进行筛选,对于其中符合我司要求进行标注。

  三、 电话面试

  电话面试是企业与应聘人员的第一次接触,非常重要,很多人会有先入为主的印象。其实在电话面试中如果有比较良性的沟通会为下一步的面试打下坚实的基础。

  四、 短信编辑

  这些大多数企业都会编辑的非常好,大致的模板是:“**,你好!我是**.**公司邀请您参加面试,时间:、地点:、需携带的资料或证件,有特殊情况联系电话**,收到烦请确认。

  五、 打造雇主品牌:

  企业作为雇主,其招聘行为会成为应聘者讨论谈资。现在随着网络技术的发达,应聘者可以在各种渠道中获得企业的信息。

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标签: 人力资源招聘流程

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