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人力资源招聘选人的标准?

阅读 56 0 2019-11-30 10:09 分享到:

  1、精通销售管理,有多年该行业销售管理经验 其他几家做得好的分公司销售副总在该行业销售管理经验丰富,从基层销售和管理岗位做起,对每个层级岗位和运作都非常熟悉,能够把握该行业销售管理的本质。

  2、有人脉资源,有多年当地工作生活经历 一般要快速搭建销售团队,需要一个有当地人脉资源的负责人,能够找来合适的销售和管理人员,能够与外部渠道快速建立联系。

  3、有企图心,工作有思路且有强势的执行力 能够把销售业务做好的负责人往往很有企图心,一般都有自己的思路,并且比较强势。一个好的销售副总肯定不能以顺从听话作为最重要的选拔标准。

  4、走正道,业务品质优良 机构持续做得好的销售副总在销售业绩好的同时,业务品质也很好,客户投诉比例也少。在销售渠道,短期内往往可以做一些虚假业务让销售数字好看,但对公司未来发展很不利,在选销售负责人时,不能看短期业绩,更重要的是长期业绩和业务品质。

 5、有格局,善于凝聚激励团队 一般销售是靠一个团队去做的,好的销售负责人善于凝聚人心,善于激励团队,有一支原意追随其的队伍。很少见到一个格局小处世孤立的人能够拉起一个团队把销售业绩做好的。

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标签: 人力资源招聘

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