绩效指标的质量可以从8个维度进行评估,具体内容如下。
1.关联性
与被考核人的关联性是评估该绩效指标是否和绩效的责任人具有关联。如果绩效指标与被考核人不存在关联,则这项指标即便再重要,也不能用来作为被考核人的绩效指标。只有存在关联的绩效指标,才能被用来当做被考核人的绩效指标。
2.可控性
绩效指标的可控性指的是这项绩效指标能否被绩效责任人控制?能否通过被考核人的努力达成?该绩效指标和被考核人之间的关系是否是直接的责任归属关系?对被考核人来说,可控性越低的绩效指标质量也越低。
3.可实施性
绩效指标的可实施性指的是该绩效指标能否被公司有效的实施?实施过程中遇到的难题能否被有效的解决?
4.精准性
绩效指标的精准性指的是该绩效指标是否有稳定的数据来源和科学的数据处理方法,能够保证绩效指标的获取是准确无误且不存在偏差的?
5.可衡量
绩效指标的可衡量性指的是该绩效指标是否能够被度量。这里的度量不仅指的是量化的度量,同时也包括行为层面的度量。
6.低成本
绩效指标的低成本指的是绩效管理人员或者考核人员要获取该绩效指标需要付出的成本是否足够低?如果为了获取数据需要付出的成本过高,则该绩效指标的质量就比较低。
7.战略一致性
绩效指标的战略一致性指的是绩效指标能否与公司战略所处的阶段相一致?能否与绩效责任人的上层、下层相一致?能否与企业目标、部门目标和岗位目标相一致?
8.战略贡献度
绩效指标的战略贡献度指的是绩效指标能否最终对实现公司的某项战略目标提供贡献和帮助?
课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本
立即抢购课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地