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人力资源如何做好年度绩效报告?

阅读 60 0 2019-11-29 18:15 分享到:

  1.绩效考核的内容综述

  这个部分,我们可以简要回顾绩效考核工作的执行过程,内容可以包括公司开展绩效考核的工作的背景是什么样的。对绩效考核工作本身,有没有达到绩效管理的层级?在绩效管理工作开始之前、过程中、结束时,都大致做了哪些重点工作?

  2.下一步绩效考核工作的行动方案

  公司对下一步的绩效考核工作有什么想法?要解决问题的优先级顺序是什么?重点工作的次序是什么?具体的行动方案是什么?这些行动方案准备从什么时候开始实施?什么时间完成?分别由谁负责?谁检查?完成这些工作需要什么样的资源?还需要谁的支持?执行行动方案之后,预期会在什么时间,达到什么样的结果?

  3.绩效考核的结果情况分析

  绩效考核的结果怎么样?哪个公司/部门/岗位绩效成绩效成绩比较好?好的原因是什么?是运气好?是指标定得太低了?还是真的表示他们优秀?这些公司/部门/岗位自己是怎么想的?他们准备怎么办?有没有具体的分析报告和下一步的行动计划?

  4.对公司和各部门的建议

  针对绩效考核反映出的问题,我们认为目前公司最大的问题在哪里?优先应当解决的问题有哪些?是否能够按照重要性的程度实施排序。

  针对绩效考核反应出来的问题,我们可以对公司的管理层提出哪些建议?对各部门的管理者提出哪些建议?对某一类岗位的工作职责、工作流程、工作内容或者工作制度提出哪些建议?

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标签: 年度绩效报告

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