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人力资源人才招聘从哪进行着手?

阅读 35 0 2019-11-29 18:02 分享到:

  人力资源人才招聘从哪进行着手?

  人力资源如何招聘人呢?

  这里要澄清几个概念:

  1)技术或专业知识(Technical or management knowledge):不是你拥有的理论、对社会及专业认知,而是你在完成你想去做的工作时所知道的层次,即技能水平,要有精确的自我认知,如自己的弱点是什么,工作是什么;

  2)绩效(Performance):员工运用技术知识和技能在工作上表现出来的层次,是一个静态指标(Indicator),换句话来讲,不仅是员工或候选人知道什么,而且也他运用他知道的做了什么。

  3)绩效偏差:关于员工的“工作价值观”,我们要有一个感觉,这会在员工的工作中起到指导作用。

  那么我们招聘人才时,要从以下四个方面进行着手:

  1、技术/技能:要求候选人要描述在以前从事的项目,他的弱项是什么?

  2、运用知识他做了什么:过去的成就是什么?过去的失败经历?

  3、绩效偏差:从过去的失败中学到了什么?在当前岗位上,有什么问题?

  4、工作价值观:你为什么要找一个新的工作?为什么我们公司必须聘请你?你作为一名工程师,为什么要找一份市场相关的工作?你从事过的项目是什么?

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标签: 人才招聘

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