问题:
因为所在的公司规模太小,好多制度都不完善,公司一些员工手册和相关的规章制度也没有公布传达到位。打算从每位新入职员工开始做入职培训,想了解下怎么准备培训方案,PPT应该怎样做,怎样跟员工讲解效果最好?感觉如果对着本子一条条这样子念的话太不专业的,也不利于大家理解。第一次接触培训,求指导
解析:
1、因为你们公司人少,叫上大家坐在一起,各自介绍下自己相互认识,介绍的时候穿插游戏性的介绍,这样别人即能记住名字和一些相关的特征,又不至于因陌生环境导致的冷场尴尬。
2、简单介绍公司:企业文化,经营项目,发展目标等。
3、把你们公司的规章制度,如:考勤、请假、仪容仪表等的规定要求说给大家听,不要太过复杂,浓缩出来用简单易懂的语言告诉大家。
4、介绍业务知识,有什么技巧啊这些方面,如果有考核,设置考核内容。
5、让老员工带新员工上岗,一是熟悉环境,二是尽快上手工作。
课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。
立即抢购课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地