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HRBP为什么不受到员工、部门和公司的认可?

阅读 626 0 2019-11-28 13:32 分享到:

  员工、部门和公司为什么不认可人力资源工作呢?

  1、从员工角度考虑

  如果人力资源部总是在**各种对员工限制性的规章制度,规定员工不可以做这个、不应该做那个,日常工作中更多扮演的是监督审视的角色,而对于员工的个人发展的期望或者工作、生活中的各种被关怀的需求熟视无睹,就无怪乎员工会对人力资源部反感或者是敬而远之了。试想我们自己又是否愿意老是被人冰冷地限制、监督呢?

  2、从部门角度考虑

  如果人力资源部面对部门合理的招聘需求迟迟无法满足,在部门管理员工遇到困难时无能为力,在部门需要人力资源专业意见时束手无策,在部门需要对员工评估或晋升时不能提供有效帮助,用人部门又怎么能重视人力资源部,有事情又怎么会希望和人力资源部商量呢?

  3、从公司角度考虑

  如果人力资源部无法理解公司发展战略,无法提前预估企业的人力需求并且切实为公司发展做好人力储备,无法作为企业发展人、财、物三大核心要素之一为企业发展提供推动力,而只是被动地听从总经理的安排,机械地、被动地完成工作,公司对于人力资源的定位就永远只能是支持部门、后台部门、次要部门。

  从上面的分析其实不难想见,如果人力资源部门的定位发生一些变化,真正能对于员工、部门和公司提供有效帮助,人力资源部的价值和地位自然会提升。用伙伴定位来思考人力资源,则人力资源部至少应该成为——有温度的员工伙伴、有能力的部门伙伴、有高度的公司伙伴。

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