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人力资源如何做绩效反馈面谈?

阅读 196 0 2019-11-27 14:47 分享到:

  人力资源如何做绩效反馈面谈?


  绩效面谈大致可以分为三大类:开始的绩效计划的面谈、过程中的绩效指导的面谈、末期的绩效结果总结面谈。

  在绩效反馈面谈的全过程需要注意以下原则:

  1)不要表现出要责怪被考核人的过错或者追究他的责任;

  2)不要表达威胁的意思,或带有教训的口吻;

  3)不要空泛的谈结果或过程,用数据和事实说话;

  4)时刻保持双向沟通,避免只听不说的一言堂;

  5)回顾过去时对事不对人,展望未来时可以既对事又对人;

  6)既要帮助被考核人找出缺陷,又要诊断出原因以便改进;

  7)最后落实到具体的、可实施的行动目标和计划;

  8)营造融洽的谈话氛围。

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标签: 绩效反馈面谈

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