人力资源晋升加薪就找点跃在线

  问题：

  我们是一家技术型公司，我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热，我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限，没有COE岗位，领导决定先从HRBP入手。

  HRBP，我只在外出培训时有学习过相关的概念，是指我们HR需要深入业务，成为业务部门的战略伙伴。但是经过一段时间的摸索前进，我感觉自己好像步入了一个误区。在这段时间的工作中，我会经常与业务人员沟通，了解他们的工作流程，了解他们的投入产出，但是，了解了之后好像依旧似懂非懂，只能解决表面的小问题，并没有在薪酬绩效工作方面有更深入的改变。有时候很迷茫，不知道如何才能成为一个真正的BP。

  想问一下各位牛人，企业应该如何从无到有做HRBP工作呢?是否懂业务流程就是了解业务的HRBP呢?

  解析：

  HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”;

  HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁;

  既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求;

  既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题;

  提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。