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OD(组织发展)工作内容有哪些?

阅读 227 0 2019-11-24 11:55 分享到:

  OD的工作内容大致可以分成三个部分:

  1、组织定义及组织管理通常情况下,规划化企业实施组织发展更具意义。因此,组织发展的首要工作是对公司内部的组织进行分层、分类,并进行组织定义。比如,对于集团化的企业,需要对子公司、孙公司进行分层描述;对不同规模、不同发展阶段的下属组织(包括子公司、事业部、区域等)进行分类,并进行组织定义和明确分类标准。

  在对组织进行分层、分类和定义的基础上,要设计组织新设、取消、合并、变更等活动的机制和流程,对组织进行规范化管理。

  2、组织分析及组织诊断组织发展部门,要定期的对公司所定义的组织进行组织分析,分析的数据包括组织业绩、组织规模、组织层级、人均效率、组织架构、流程信息等,以判断各个组织是否在良性的发展轨道上。在做组织分析时,需要将组织的各类数据进行横向对标、战略对标和外部对标,以使得数据更具说服力。

  对于识别出来的组织问题,要进行深入分析和诊断,确定产生组织问题的本质原因,并为组织提供改善建议。

  3、组织学习及组织变革支持组织持续改善的基础在于组织的持续学习。组织学习包括两个部分,分别是组织领导力和组织管理优化。组织领导力区别于个人领导力,前者更关注组织团队领导力能力的共同发展、融合、协同和互补,注重组织领导能力的最优化,而不是仅仅关注个人领导力的提升。组织管理优化,是对组织的架构、分工、制度、流程和信息等进行持续优化,以适应组织快速发展的要求。

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标签: OD(组织发展)

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