人力资源晋升加薪就找点跃在线
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2019-11-24 11:48
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问题：
无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式，无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
在这个不缺少概念的年代，在这个处处谈转型、谈创新的年代，你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗?变，要变哪里?不变，为什么?
解析：
至于HRBP，号称业务部的人力资源顾问，要求既要懂业务又要懂人资，但我认为，HRBP概念的噱头大于实际意义。其实，HRBP同样刷了绿漆，早在九十年代，惠普就已广泛应用。至于懂业务又懂人资的复合型人才，在我们单位比比皆是，结果是都转型不做hr了。
课程价值：薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本
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立即抢购答：老板让我招聘大批的管理人员，可公司用人情况一团糟，我真是无从下手啊，害怕即使来了，也呆不住。我们公司是一家中型企业，员工有五六百人，部分员工在园区，部分比较分散，散落在全国各地
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