问题:
无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式,还是华为、阿里模式,无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
在这个不缺少概念的年代,在这个处处谈转型、谈创新的年代,你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗?变,要变哪里?不变,为什么?
解析:
至于HRBP,号称业务部的人力资源顾问,要求既要懂业务又要懂人资,但我认为,HRBP概念的噱头大于实际意义。其实,HRBP同样刷了绿漆,早在九十年代,惠普就已广泛应用。至于懂业务又懂人资的复合型人才,在我们单位比比皆是,结果是都转型不做hr了。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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