QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 培训专栏 > 培训文章 > 培训需求 > 人力资源如何设计出合理的培训课程?

人力资源如何设计出合理的培训课程?

阅读 424 0 2019-11-23 15:38 分享到:

  要设计出合理而适宜的课程,应做好以下事项∶

  一、课程的特性要求。 这要从四方面来把握,即:

  ①、完整性∶课程的内容、进行和程序要配合培训目标,使其具有完全性和统一性;

  ②、动力性∶课程不仅是变动的生活经验和活动,而且是动态的经验,而不是静态的知识;是参与的活动,而非强迫替代的学习;

  ③、联系性∶课程的联系性包括纵向的联系性和横向的联系性,前者指相同学科的衔接,后者指不同学科间的配合;

  ④、平衡性∶良好的课程必须注意不可偏重某一领域,以致不能帮助受训者作平衡的发展。

  二、课程发展的程序。 课程发展的程序大致可分为课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个部分,它们之间的次序是先有决策,然后再根据决策进行设计,研究讨论后再改进,最后,以合适的标准评鉴课程的效果。

  三、课程涵盖的范围。 范围不宜过大或过小,过大易造成课程间重叠现象及不易把握重点,过小则无法了解培训的整体内容。(笔者:常见的毛病是题目过大,恨不得在三天内学会大学四年的内容。)

  四、课程流程的排定。 课程的排定须注意相关课程间的先后次序,须以循序渐进的方式,由浅入深的原则,让学员有系统地了解全盘的培训内容。

展开全文
标签: 培训课程

相关推荐

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购
  • HR如何高效选择绩效考核工具

    课程价值:课程适合0-3年HR专员、主管、人事行政,针对很多学员在企业实施绩效过程中,不知道如何选择适合自己企业绩效考核的工具、导致绩效流于形式,主要帮助学员选择适合公司发展的绩效工具,推动绩效管理有效实施;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取