人力资源晋升加薪就找点跃在线

  案例：

  在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。

  但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低(一般都是初中高中)，洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。

  请教各位是如何看待这种感恩、洗脑式的培训?对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢?

  分析：

  洗脑老板更在意的是一种理念的灌输。建立一种企业文化。

  培训重要的是达到一个短期的目标，是提高员工的生产技能，所以和老板沟通，让老板重视技能的培训，而且要让他看见这种技能培训带来的实际利益。