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人力资源如何看待洗脑式培训?

阅读 54 0 2019-11-22 13:45 分享到:

  案例:

  在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现,目前公司的培训特点是:喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维,几乎完全没有,俗称洗脑式培训。

  但是老板就喜欢这样,他认为员工学历层次太低(一般都是初中高中),洗脑就够了。而我觉得,员工最欠缺的是实操技能、管理技能,应该补足这些短板,因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。

  请教各位是如何看待这种感恩、洗脑式的培训?对于我们这样的低学历员工,应该如何做好培训工作呢?


  分析:

  洗脑老板更在意的是一种理念的灌输。建立一种企业文化。

  培训重要的是达到一个短期的目标,是提高员工的生产技能,所以和老板沟通,让老板重视技能的培训,而且要让他看见这种技能培训带来的实际利益。

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标签: 人力资源培训

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