人力资源晋升加薪就找点跃在线

  一、人力资源发展计划的含义和作用

  1、 对企业方面的贡献

  2、 对组织内人力资源开发与管理的贡献

  二、制定人力资源发展计划的注意事项

  1、 企业要树立现代科学的人力资源发展观

  2、 人力资源发展计划要定期进行评估与调整

  三、制定人力资源发展计划的程序和方法

  1、 评价企业人力资源发展现状

  (1) 对企业所拥有人员的数量、质量等进行分析

  (2) 分析下列常用评价人力资源发展现状的指标

  ① 工作分类中现有的和需要的工作人员数量

  ② 工作分类中的每一个工作人员的年龄和身体状况

  ③ 每一个工作人员的工作所需要的技能水平、知识水平和态度

  ④ 每一个工作人员的工作绩效、质量、数量水平

  ⑤ 组织外部对一项工作替代的可能性

  ⑥ 组织内部对两项工作替代的可能性

  ⑦ 可能替代所需要的培训时间

  ⑧ 对一个新手所需要的培训时间

  ⑨ 一定时期内一项工作的人员更新比率

  ⑩ 工作缺席的比率

  2、 分析企业对人力资源发展的未来需求，找出人力资源发展现状与未来需求的差距

  (1) 根据企业的战略发展目标和企业人力资源总体计划的要求，明确企业人力资源发展的未来需求。

  (2) 对比人力资源发现现状评价的结果与企业人力资源发展的未来需求，找出现状和需求之间的差距。

  3、 制定企业战略发展所需要的人力资源发展计划

  (1) 根据人力资源发展现状与未来需求的差距，确定各岗位人员需求达到的技能、知识、态度的水平，特别是企业中关键岗位和关键员工的水平，以此建立胜任力模型。

  (2) 根据岗位胜任力模型对岗位上的现有员工进行评价，取得现有能力与标准模型的差距。

  (3) 根据差距制定员工发展规划。

  包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法。

  (4) 实施培训与开发计划。

  (5) 反馈和评价。