一、人力资源发展计划的含义和作用
1、 对企业方面的贡献
2、 对组织内人力资源开发与管理的贡献
二、制定人力资源发展计划的注意事项
1、 企业要树立现代科学的人力资源发展观
2、 人力资源发展计划要定期进行评估与调整
三、制定人力资源发展计划的程序和方法
1、 评价企业人力资源发展现状
(1) 对企业所拥有人员的数量、质量等进行分析
(2) 分析下列常用评价人力资源发展现状的指标
① 工作分类中现有的和需要的工作人员数量
② 工作分类中的每一个工作人员的年龄和身体状况
③ 每一个工作人员的工作所需要的技能水平、知识水平和态度
④ 每一个工作人员的工作绩效、质量、数量水平
⑤ 组织外部对一项工作替代的可能性
⑥ 组织内部对两项工作替代的可能性
⑦ 可能替代所需要的培训时间
⑧ 对一个新手所需要的培训时间
⑨ 一定时期内一项工作的人员更新比率
⑩ 工作缺席的比率
2、 分析企业对人力资源发展的未来需求,找出人力资源发展现状与未来需求的差距
(1) 根据企业的战略发展目标和企业人力资源总体计划的要求,明确企业人力资源发展的未来需求。
(2) 对比人力资源发现现状评价的结果与企业人力资源发展的未来需求,找出现状和需求之间的差距。
3、 制定企业战略发展所需要的人力资源发展计划
(1) 根据人力资源发展现状与未来需求的差距,确定各岗位人员需求达到的技能、知识、态度的水平,特别是企业中关键岗位和关键员工的水平,以此建立胜任力模型。
(2) 根据岗位胜任力模型对岗位上的现有员工进行评价,取得现有能力与标准模型的差距。
(3) 根据差距制定员工发展规划。
包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法。
(4) 实施培训与开发计划。
(5) 反馈和评价。
课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。
立即抢购课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地