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HRBP如何更好的服务企业?HRBP能力要求

阅读 923 0 2019-11-22 13:05 分享到:

  HRBP大致分为三个阶段:

  1、HRBA:纯事务管理工作,单一职能的服务,如招聘、劳资关系这类的工作占HRBP工作的时间比重超过80%以上。

  2、HRBP:能配合业务部门开展工作,参与业务部门工作开展,给到一些建议并起到部门引导作用。此时的HR能做到2-3种职能的管理与支持,对公司业务了解。

  3、HRBL:能够做为变革的引领者,是复杂职能集合体,给业务部门出谋划策

  HRBP自身存在的问题:

  1、职能和定位不清楚,三支柱的运作很前位,但相互之间的职能和定位完全不清楚,交叉出现地带往往成为三不管地带。

  2、组织架构中的失衡,HR自身未能摆正心态,过于低卑,未能很好的发挥其在组织中存在的价值。

  3、企业环境不支持,企业自身不够透明,HR负责的领导威信不足。

  4、自身素质不够,HR自身的专业度欠缺,无法为业务部门提供业务支持,还添乱。

  HRBP服务企业要做好四点:

  1、确定共同目标,有一个共同的目标,处理问题就有一个目标了。

  2、信任彼此,相互之间是亲密的伙伴,彼此相互之间信任对比,并给予支持。

  3、寻求共赢,有了共同目标且彼此信任,在处理问题时要相互各让一步,寻找共赢的思路,换位思考来解决对方的问题。

  4、价值体现,体现出现最有效的方式是最快时间解决业绩痛点、帮助业务系统创造价值、少给业务系统添乱。

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标签: HRBP

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