制定人力资源规划五步走:
1. 组建核心专业团队
需要有高级的人力资源作为支撑,去牵这个头,具有威信。其中成员包括人力资源、销售、财务、运营等核心骨干。该团队的主要职责就是规划内容架构的总体设计、重要议题的提出、主要策略的提出以及专业的分析、测算等。
2.调研访谈
团队组建完成之后就需要调研,了解实际情况。人力资源与各层各类干部员工代表一起沟通讨论相关领域的发展预期、人力资源政策需求、人员需求以及策略建议。尤其是战略、销售、财务等部门管理层的建议要多多吸纳,使人力资源规划紧密地与公司战略、业务、财务相融合。
3.针对性的培训
可以邀请专业的咨询公司进行培训,从公司战略、人力资源规划、职业生涯管理、人才培养与梯队建设、绩效管理、薪酬激励等方面展开诊断和培训,提升部门经理的人力资源管理能力。
4.多层面的宣导
借助公司的一些宣传渠道,比如报纸、杂志、网站等渠道宣传企业的使命、愿景、价值观、战略目标以及与员工切身利益密切联系的人事政策;利用人力资源工作会议对HR系统人员进行培训;在业务会议上增加人力资源规划与队伍建设专题研讨。
5.落实HR规划相关责任
最后一步就是落实,人力资源规划落地需要结合公司绩效考核与奖惩管理,鼓励和要求直线经理承担引进人才、培育下属、建设梯队等HR职能,从制度和利益上树立和巩固大人力资源观念。
课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。
立即抢购课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地