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人力资源在劳动关系中的角色定位是什么?

阅读 336 0 2019-11-20 14:08 分享到:

  人力资源在劳动关系管理中的尴尬地位:

  1、扮演实施者的角色,埋葬的却是自己;

  2、被和谐为背黑锅者,有理但无处诉说;

  3、成为被“隔离者”,成为孤家寡人;

  人力资源该如何避免成为这种尴尬角色:

  一、人力资源与企业领导层沟通的技巧

  1、准确领会领导层的意图,依据相关法律规定及企业制度规定设计沟通方案,最终取得领导层的认可和支持。

  2、善用合规合理的工作流程,与领导层建立沟通的规则和标准,达成默契的沟通。

  3、善于用量化的语言作为沟通的手段,而不是给领导上纯粹的法律课。

  二、人力资源与企业中层沟通的技巧

  1、善于利用企业的流程和制度,让中层管理者承担起劳动关系管理的职责。

  2、发挥指导者的作用,让中层管理者学会劳动关系管理的基本方法。

  3、发挥裁判者的作用,让中层管理者明了劳动关系管理工作的准绳。

  三、人力资源与企业员工沟通的技巧

  1、动之以情;

  2、晓之以理;

  3、诱之以利;

  4、绳之以法。

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标签: 劳动关系

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