高价值企业培训课程的选择主要基于以下两个基础:
1、提高企业在市场竞争环境下的短期和中期战略所要求的核心竞争力。这类课程通常是企业所有员工的必修课,如入职培训、企业文化等。员工不断学习增加企业特有的资产、非模仿隐性知识等。
2、支撑企业经营战略的组织结构下所建立的岗位体系所需要的胜任力模型,实际上是岗位胜任力,即员工为胜任当前工作所需要具备的素质和技能。
职工分为三个层次:
1、基层职工
2、后备干部/中层干部
3、高级管理人员
(基层员工)
诉求重点:以业务技能提升为主,知识导入为辅。
(中层干部)/储备干部
培训需求重点:以管理技能为主,领导力基础为辅。
(高管)
培训重点:战略思维和领导力提升。
课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。
立即抢购课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;
立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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