QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > OD > OD文章 > OD组织发展的理解到应用

OD组织发展的理解到应用

阅读 865 0 2019-11-16 22:22 分享到:

  OD组织发展的理解到应用

  模块一、组织架构与组织价值

  1.案例导入:你可能所不知道组织架构图

  2.组织价值流失

  (1)财务视角下的运营

  (2)组织视角下的运营

  (3)案例:不同组织架构代表资源不同分配方式

  3.人力资源领域新伙伴——组织发展

  模块二、组织发展(OD)全景图

  1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?

  2.组织发展在三支柱模型中所在位置

  3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能

  4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

  5.组织发展4项主要干预策略

  6.组织发展4个干预策略主要实践方向

  案例:传统企业组织变奏

  模块三、组织理论与组织设计

  1.问题导入:为何这些“团体”存续千年?

  2.组织理论、功能与理论发展

  案例:从《职位说明书》到《组织手册》

  案例:组织手册深度解析

  模块四、组织设计方略

  1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

  案例:管理层次的设计案例

  演练:管理层次的设计

  2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

  方法:管理幅度的影响因素与设计方法

  3.设计方略三:张弛有度的集分权设计

  案例:人力资源集分权主要方向

  4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

  案例:组织部门化的基本形式与特征比较

  方法:基于企业价值链的职能分解

  5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

  案例:流程描述举例

  6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

展开全文
标签: 组织发展

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购
  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取