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OD年薪是多少?OD组织发展前景

阅读 86 0 2019-11-16 22:20 分享到:

近年来,OD(组织发展)一词在HR圈可谓炙手可热,甚至到了白热化程度。

综合性招聘网站上,雇主对OD人才给出的薪资都达到了20万元起薪,高薪酬达到了年薪百万,个别甚至上升到120万/年。

什么是OD?为什么越来越多的企业主重视它?

小编今天来和大家详细聊一聊。

什么是OD?

对于什么是OD,名家之言并无定论。从1969年-2006年,关于OD的定义有近30个。

某网站将OD定义的关键词进行词频分析,发现“变革”一词出现了近50次。后面依次是:

如果把这些共性总结一下的话,我们对OD会有一个更具象的认知:OD是关于变革的,是基于行为科学的,是有计划的、过程性的,以行动研究的方式开展的企业活动,相比传统HR更加关注人、文化、系统和架构,主要目的是提升组织有效性。

OD为什么火爆?

1)组织发展需要

在互联网时代,人力资源成为了最关键的生产要素,企业对内部组织发展的期望越来越高。

打造能够支撑业务战略的人力资源团队,赋能组织、团队与个体,将会极大的缩短企业的运营成本。

2)能力高阶

组织发展不再属于某个单一的HR模块,对从业者的能力要求更高。而拥有OD管理技能,会帮助人力资源从业者更有效地服务企业:

A、洞悉全局:更好地诊断组织

通过学习OD,能更好理解组织系统的动态和复杂性。能够更好地了解组织,为团队和业务提供专业的组织视角和解决方案。

B、组织赋能:为业务提供支持

在支持业务方面,无论是涉及绩效、文化、目标制定、策略共识、人员关系等诸多领域,都能够为业务领导人提供更专业的协助与支持。

C、促动变革:推动组织变革

在商业逻辑不断迭代的今天,企业面临频繁的使命升级和战略转型,借鉴OD的思维视角,才能对公司整体组织能力进行结构、重构。为业务战略的长期经营和发展保驾护航。

3)人才稀缺

阿里巴巴前HRD张丽俊在一次公开演讲中提到:能推动组织向前发展的OD人才,全国不超过10个。

诚如张丽俊所言,组织发展人才十分稀缺。这也导致了OD的入门者寥寥无几,OD的高端管理,更是凤毛麟角。“物以稀为贵”,OD的薪酬和热度也就居高不下。

HR是否需要学习OD?

事实上,老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。

世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆人力资源部”,分成行政人力资源和领导力与组织人力资源。行政人力资源负责薪酬和福利,直接向CFO汇报,领导力与组织人力资源关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。

在激烈的竞争环境中,无效的工作内容都被“除冗”。行政式人力资源部很有可能被AI职能取代,人力资源部重心注定会走向OD化管理。

值此,无论是实现高薪,还是实现职业发展,转型OD都是一个不错的选择。学习OD,可以放开眼界,全新升级自己的系统思维,让自己在职业发展道路上含金量更高,也能更好地成为公司治理经营的合作伙伴。

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标签: OD年薪

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