问题:
公司是做建筑行业的,市场拓展人员的培训成了一个难点,讲授型的课程效果都比较一般。想请假一下各位前辈,对于市场类人员,怎样的培训方式比较有合适呢?
解答:
首先,我认为要清楚建筑行业的市场拓展人员的具体工作是做什么的,他们的工作目标是什么,成为该职位员工的职位要求是什么。我对你们这个职位不是很了解,所以先要对这个问题清楚了再往下走。
第二,摸清该岗位员工与职位说明的要求的差距之后,分类看是属于工作技能上的差距、与公司整体工作理念上的差异还是管理上出现磨合的问题。
针对以上的问题,技能差距就在技能上多下功夫,找专业公司也好、内部讲师经理培训也好,目的是缩小技能差距;如果是对工作目标与公司理念不清,则强化公司的文化理念,可以利用拓展方式,找到目标与执行的切合点,让大家领悟。
重要的是管理队伍的人,他的管理水平直接导致团队的目标达成。对这部分中层干部,做好他们的管理技能与一线的HR培训要首当其冲。
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立即抢购答:老板让我招聘大批的管理人员,可公司用人情况一团糟,我真是无从下手啊,害怕即使来了,也呆不住。我们公司是一家中型企业,员工有五六百人,部分员工在园区,部分比较分散,散落在全国各地
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