人力资源晋升加薪就找点跃在线

  组织诊断是OD实践者的入门本领，那么今天我们就从组织诊断聊起，探讨一下作为OD实践者该如何进行组织诊断。

  需要启动组织诊断的情况

  1、质量下降、工作拖沓、生存危机，以及其他组织无效性的现象。

  2、产品需求和整体收益下降，客户不满，外部利益相关者有怨言。

  3、人力资源问题，比如员工跳槽频繁，薪酬竞争力下降，员工压力与健康问题，组织规模缩减之后士气低落，组织规模壮大后带来的管理困难，跨区域扩展带来的文化多元问题。

  4、市场和政策法规发生根本性变化所带来的挑战。

  5、重要转型期所面临的困难——由私有式企业向公众企业(上市)过渡，企业兼并重组过程中的困难。

  6、启动或完成复杂项目所遇到的麻烦(如传统企业向互联网转型和建立创新产品团队)。