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员工关系培训-员工关系管理的技巧有哪些?

阅读 86 0 2019-11-09 14:36 分享到:

  员工关系管理是人力资源部门一项重要的工作,让员工认同共同的企业愿景和价值观,是员工关系的起点。人力资源管理者在处理员工关系时要注意哪些技巧呢?

员工关系管理,员工关系管理的技巧

  小编认为,要做员工关系管理首先就要做好三方面,具体如下:

 技巧一:摆正心态,放低姿态

  1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。

  2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。

 技巧之二:识人于微,用人于长

  作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。

  用人以长,适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。

  技巧之三:以身作则,履行领导职责

  律人必须先律已,作为企业的管理者,必须注意自身修养,行动要以身作则,先正自身再去影响他人。管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。

  综上所述,在员工关系管理中,作为管理者,一定要把握好自身的角色定位、自我约束、自我实现,这关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。是我们每一个管理者进行员工关系管理时需要思考的问题。

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标签: 员工关系管理的技巧

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