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薪酬管理培训-薪酬激励的技巧有哪些?

阅读 82 0 2019-11-09 11:36 分享到:

  薪酬激励的最重要目的是提高员工绩效。为了使企业获得最佳的激励效果,需要增强激励机制的激励功能。 下面小编就来分享下薪酬激励的技巧,希望对您有所帮助。

薪酬激励的技巧

 薪酬激励的技巧

  一、绩效激励

  企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作。

  二、目标激励

  员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。

 三、沟通激励

  管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

 四、榜样激励

  促进群体的每位成员的学习积极性,把优秀员工树立为榜样,让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。近朱者赤,近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习,一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜,对一个公司的整体发展来说,是一个很不错的方法呢。


 五、设计适合员工需要的福利项目

  完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。员工个人的福利项目可以分为两类:1、法定福利,如:五险一金、高温补贴等。2、企业自定设计的福利项目,如人身意外,家庭财产等保险。旅游或带薪假期、健康体检、交通补贴,特殊津贴等等。

      六、薪酬激励

     在薪酬有限的情况下,企业为发展,不得不重点保住核心员工。80%的业绩是由20%的精英来完成的,少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司,或者实力不是很强的公司,这种方法尤其有效。


  对待不同的人员要用不同的激励措施。企业中员工的工作热情不高,员工比较懒散,如要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资、奖金的构成比例,这样就有助于取得最佳的激励效果。


  激励能让员工更好的发挥自己潜能,尤其是对优秀人才的激励,可以不断为其企业创造更多的价值,同时实现自己的人生价值。

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标签: 薪酬激励的技巧

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