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薪酬管理-薪酬管理的目标是什么?

阅读 285 0 2019-11-08 11:49 分享到:


  薪酬管理目标有三个,分别是效率、公平、合法。具体的内容如下:

薪酬管理的目标

  好的薪酬体系,应为企业实现三个目标:公平目标、效率目标、和合法目标。

  (1)效率目标

  效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值。第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

 (2)公平目标

  公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。

  分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。

  员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

  过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致、标准明确,过程公开等。

  机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。

 (3)合法目标

  合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

  企业在对以上岗位明确薪酬定位的同时,还要合理设计薪酬结构及岗位绩效指标,以最大限度的激发员工的工作热情。薪酬不是纯粹的玩平衡,应该建立在效率优先、兼顾公平的整体设计思路下,结合企业的发展情况和人才的特质,动态调整企业的薪酬体系。



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标签: 薪酬管理的目标

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