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薪酬管理-薪酬政策的基本原则是什么?

阅读 266 0 2019-11-08 11:26 分享到:

  企业在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬原则,才能有效的激励员工。 主要从以下五个方面来谈这个问题:

薪酬政策基本原则

  1、公平性

  公司员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识,是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑。

  薪酬的公平性分为三个层次:内部公平性、外部公平性、个人公平性。所谓内部公平性是指公司中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致,便是公平,即要企业员工的能力资源作为企业竞争能力的基础,要将员工的工作能力和与工作能力相关的能力、知识与薪酬挂钩,以促进、激励员工不断培育、开发自己的能力,拓展相关知识,为公司开展人才活用创造条件。也就是说,在薪酬激励中,要敢于张扬人才优势,要重点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”。在公司内部,使薪酬分配合理拉开差距。所谓对外公平性,是指公司本身的薪酬水平与市场薪酬水平的比较,使公司的薪酬水平高于市场水平,以确保公司能吸引并保留住所需要的核心员工。所谓个人公平性,是指涉及公司中相同岗位的人所获薪酬间的比较,在内部分配中较好地体现了优质优价的用人原则。

 2、竞争性

  这是指在社会上和人才市场中,公司的薪酬标准要有吸引力才足以战胜其它企业,招到所需人才。要有竞争力,开价要略高于市场平均水准。

  3、激励性

  这便是要在内部各类、各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现按贡献分配的原则。平均主义的“大锅饭”分配制度的落后性及其奖懒罚勤的作用,人们分析得已经很多了。

  4、经济性

  提高公司的薪酬水准,固然可提高其竞争性与激励性,但同时不可避免地导致人力资本的上升,所以薪酬制度不能不受经济性的制约。不过企业领导在对人力成本考察时,不能仅看薪酬水平的高低,而且要看职工绩效的质量水平;事实上,后者对企业产品的竞争力的影响,远大于成本因素。企业中科技人员的工作热情与革新性,对企业在市场中的生存与发展起着关键作用,若此时去锱铢计较他们的薪酬给多给少,岂非因小失大。

 5、合法性

  公司薪酬制度符合党和国家的政策与法律。通过企业薪酬结构线上表现为,在市场薪酬结构线和企业薪酬结构线的交点之后使企业薪酬结构线上方有一个上翘,且类型为上抛线形式,其实这也正是突出了骨干人才优质优价和稀缺性高素质人才随稀缺性而身价倍增的原则。

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标签: 薪酬政策基本原则

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