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如何正确的招聘?流程是什么?人力资源招聘与配置

阅读 28 0 2019-11-08 08:46 分享到:

 招聘的基本流程是什么?如何正确的招聘,今天就跟随小编一起来了解一下企业招人流程,是什么样子的。

招聘流程

  招聘的基本流程如下:

  (一):确定人员需求

  (二):制度招聘计划

  (三):人员甄选

  (四):招聘评估

      二、员工招聘流程相关规定

      一、《人员需求申请表》的填写

  1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》;

  2、《人员需求申请表》必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照《职位说明书》来写。

  3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

  4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

  5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

  二、确定招聘计划

  1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

  2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

  (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;

  (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

  (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

  3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:

  (1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

  (2)公司宣传资料(如:公司简介)。

  (3)《应聘登记表》、《面试评价表》

      三、人员甄选

      1、收集应聘资料,进行初试

  (1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

  (2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

  2、面试程序:

  (1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

  (2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:

  ●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;

  ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

  ●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

  (3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

  (4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

  ●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。

  ●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。

  3、员工录用

  (1)面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;

  (2)工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

  (3)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。

  (4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

  通过以上招聘内容的介绍,我们了解招聘一般基本流程是这样:确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。人力资源选秀就像一场冒险,等着我们去学习,去发现一些技能,同时把任务做的更加专业才是所有HR持之以恒的目标。



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标签: 招聘流程

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