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HRBP的五种改变?符合HRBP定位的特质

阅读 35 0 2019-11-07 17:02 分享到:

  HRBP的五种改变

  在BP定位准确的情况下,为了熟悉企业战略、懂得企业业务、打破传统六模块的固有思维,BP就需要作出以下五个方面的改变。

  符合这5种特质的才叫真HRBP:

HRBP

  1、自我颠覆者

  作为BP,首先需要将自我颠覆,如果还是抱着原有的六模块思维工作,是没办法真正转换到BP思维模式上的。另外,如果作为BP本人,都不去从内心深处相信这种转变,其他业务部门又凭什么相信你呢。

  2、信用建设者

  一切事项的达成,本质上都是出于信任。我信任你,所以我愿意按照你说的去做、去改变。在目前的大环境下,这种信任体系尤为重要。

  更何况,BP还要做到带领业务思考需要作出哪些改变,信任在其中所起的作用,无疑非常大。

  3、战略引领者

  前面已经说到,BP要在企业战略的引导下,通过提升员工能力来提升组织能力。所以,BP理应是第一批坚决支持与执行战略的人。

  BP只有这么做了,才能知道战略方向究竟在哪,进而对员工的能力制定出相应的提升策略。

  4、能力打造者

  对于如何提高员工能力,必然就成为了BP的重要工作之一。

  这在不同的公司,显然需要不同的策略,因为企业的战略方向是不同的。即便战略方向一致,在具体行动上,也会有所不同。

  这些都是根据企业的文化来做出的决定。

  5、变革推动者

  以上种种的转变,最终都是为了推动企业的整体变革。

  企业只有做到“自生长”,才能真正实现变革,帮助企业面对外界各种环境的变化。

  而这种变革,反过来也会促进BP职责的再度转变。BP的职责不是一成不变的。

  正如BP两个字所代表的意思那样,业务,本就是灵活而多样的。

  当然,在这个过程中,BP还是得担起传统人力资源工作者的相关职责,比如协调员工关系、制定绩效激励制度。这些,就不再单独展开强调了。

  只有明白诸如BP的意义、定位,以及角色的转变,企业才能找到或培养出真正的BP,进而才能从单纯的成本支出部门,变成真正意义上的业务领导部门。而这,才是人力资源存在的终极意义。

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标签: HRBP

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